1月2日下午，市城(cheng)投集(ji)(ji)團(tuan)董事(shi)長吳文杰、副總經(jing)理司武水(shui)，在市城(cheng)投集(ji)(ji)團(tuan)會(hui)(hui)議(yi)室，組織召(zhao)開2024年度(du)集(ji)(ji)團(tuan)公司投資業務工作部(bu)署(shu)會(hui)(hui)議(yi)，集(ji)(ji)團(tuan)有關(guan)部(bu)室人(ren)員參加會(hui)(hui)議(yi)，會(hui)(hui)議(yi)圍繞“投什么(me)，怎(zen)么(me)投”主(zhu)題，現(xian)場逐一聽取每位員工投資規劃想法及建議(yi)。
司武水(shui)指出：一是落(luo)實知識儲備(bei)，細化(hua)政策研究(jiu);二是提高投資實操能力，做好投后項(xiang)目管(guan)理;三是加(jia)大(da)基(ji)(ji)金投資杠(gang)桿(gan)作用，充(chong)分發揮基(ji)(ji)金管(guan)理公司功能。
吳文(wen)杰指(zhi)出(chu)：一是提(ti)高站位，圍繞投資(zi)設立(li)目標，對比(bi)合(he)肥產投，打(da)造專業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui);二是打(da)造過硬投資(zi)本領，深入行業(ye)研究;三是在制(zhi)(zhi)(zhi)度上(shang)創(chuang)(chuang)新(xin)，基金管理公(gong)司、城投鑫創(chuang)(chuang)等公(gong)司在未來條(tiao)件成(cheng)熟的基礎(chu)上(shang)實現獨立(li)運作;四(si)是在機制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)創(chuang)(chuang)新(xin)，要建立(li)激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)，選人(ren)用人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，優勝劣汰(tai)機制(zhi)(zhi)(zhi);五是形成(cheng)廉(lian)潔自律機制(zhi)(zhi)(zhi)，每一個投資(zi)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員都要守住底(di)線。
會議要求：要大力推進(jin)基(ji)(ji)(ji)金(jin)設立，打造(zao)滁州(zhou)基(ji)(ji)(ji)金(jin)叢(cong)林(lin)，圍繞(rao)省十(shi)大母基(ji)(ji)(ji)金(jin)去組建(jian)基(ji)(ji)(ji)金(jin)，爭取滁州(zhou)的(de)縣市區都能參(can)與十(shi)大母基(ji)(ji)(ji)金(jin)中子基(ji)(ji)(ji)金(jin)組建(jian)，和(he)頭部(bu)基(ji)(ji)(ji)金(jin)公司主動對接學習;抓(zhua)緊推進(jin)在手項目(mu)，打造(zao)滁州(zhou)城投(tou)投(tou)資(zi)品(pin)牌，招引八大產業(ye)鏈優質企業(ye)落戶(hu)滁州(zhou);加強投(tou)后(hou)管理，隨時掌握投(tou)資(zi)項目(mu)情況，關注基(ji)(ji)(ji)金(jin)返(fan)投(tou)問題。