為(wei)建立(li)靈(ling)活的激勵和約束機制(zhi)，充(chong)分調動子(zi)公(gong)司(si)工作(zuo)積(ji)極(ji)性(xing)，確保實(shi)現經營目(mu)標，有效控(kong)制(zhi)經營風(feng)險，7月22日(ri)-24日(ri)，市城投公(gong)司(si)考核組赴明(ming)巢(chao)、來(lai)六、擔保、典當等四家直接管控(kong)子(zi)公(gong)司(si)開展經營業績及領(ling)導班子(zi)成員綜合(he)考核現場工作(zuo)。
現場考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)由主要負(fu)責人代表班(ban)子述職述廉、民主測(ce)評與(yu)評議、個別談話(hua)及查閱考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指(zhi)標(biao)資(zi)料等環(huan)節構(gou)成(cheng)。考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)會議上，考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)組組長(chang)王峰強(qiang)調，通(tong)過考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)正(zheng)確評價各(ge)子公司領導(dao)班(ban)子一年(nian)來的(de)工(gong)(gong)作成(cheng)績，不斷(duan)提高領導(dao)班(ban)子的(de)政(zheng)治素質和(he)業(ye)務素質，一要充分認(ren)識年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)(gong)作的(de)重要性;二要認(ren)真(zhen)(zhen)總結年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)工(gong)(gong)作的(de)經驗，不斷(duan)完善和(he)改進(jin)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法;三是(shi)進(jin)一步做好年(nian)度(du)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果運用(yong)，將考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)結果與(yu)績效工(gong)(gong)資(zi)掛鉤，真(zhen)(zhen)正(zheng)實現獎勤罰(fa)懶與(yu)激勵作用(yong)。
本(ben)(ben)次考核是市城(cheng)投(tou)公司首次對直接(jie)管(guan)控(kong)子公司開展(zhan)全面考核，旨在著力推進(jin)國(guo)有資本(ben)(ben)統一監管(guan)和(he)授權經(jing)營體(ti)制改革，承擔提升國(guo)有資本(ben)(ben)運營效(xiao)率、實現國(guo)有資產(chan)保(bao)值增值等責任，為進(jin)一步落實企業市場主體(ti)地位，打造(zao)業務(wu)多元、產(chan)權清晰、運營高效(xiao)，具有創新能力和(he)核心競爭力的大型(xing)國(guo)有資本(ben)(ben)投(tou)資運營集(ji)團邁出堅實步伐。